涉县索堡镇上温村“两委”带领群众发展大棚种植。图为村民采摘西红柿。李振为 供图
河北省邯郸市坚持以组织振兴促乡村振兴，压实县乡村党组织书记责任，推动“三农”工作迈上新台阶。
优化干部队伍，配强乡村振兴“领头羊”。以乡村换届为契机，精准科学选配政治过硬、本领过硬、作风过硬的领导班子，打造功能强、结构优的“一线作战部”。一方面，扎实推进村“两委”换届工作，换届后，全市所有村均实现“一肩挑”，村支书队伍中50岁以下的达62.7%，大专以上学历达37.8%，致富能手、外出务工经商返乡人员、回乡大学生、退役军人达88.5%。精心组织乡镇领导班子换届，将推进乡村振兴的能力和实绩作为选人用人重要标尺，换届后，乡镇领导班子中35岁以下干部占比40%，全日制本科以上学历干部占比43.4%，有乡村工作经历成员达70%以上。另一方面，全面推行乡村四支队伍“四化管理”，即乡镇党委书记星级化，每年对乡镇党委书记进行星级评定，获星数量多的优先表彰奖励、提拔使用;农村党组织书记专职化，将村书记补贴制变为工资制，并办理“三险”，实行绩效考核评议;农村党员精准化，实行评议积分制;农村优秀青年系统化，实施“农村万名优秀青年培育工程”，为乡村振兴注入持久动力。
夯实基层基础，筑牢乡村振兴战斗堡垒。牢固树立大抓基层的导向，着力增强党组织的服务功能。一是系统谋划推进。实施基层党建三年行动计划，在农业产业化龙头企业、合作组织新建党组织5010个，新建和改建村级组织活动场所1015个。启动实施基层党建全面提升工程，进一步补短板、创特色。二是持续强基固本。全力推动资源向乡村下沉，各级党组织和党员干部深入开展“转作风、提效能、比担当、作贡献”活动。三是壮大集体经济。开展“资源变资产、资金变股金、农民变股民”试点，推动村集体经济组织化推动、集团化运营、多元化发展，全市培育规模经营主体9484家，培育农业生产社会化服务组织1.6万多家，建成“一村一品”专业村1137个。
强化人才支撑，打造乡村振兴过硬“生力军”。一是吸引在外能人回乡。利用“项目、亲情、政策”，吸引2820名在外专家能人回乡创业，提供合作信息5000余条。二是培育本土人才兴乡。培训农村技能人才10万人次，评选100名市农村青年拔尖人才，并落实各项支持措施，引进培育农村实用型人才1210名，带动土地流转9.7万亩，引进资金2亿元。三是选派优秀干部帮扶。建立选派第一书记工作长效机制，向全市已脱贫村、乡村振兴重点村选派驻村干部1971名，推进巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有机衔接。选派科技特派员210人驻点开展科技服务，新建省级科技特派员工作站37家，解决各类问题315件。 |
